【項目管理】


    我司深知,工程品質,是公司的第一生命線。因而對每一個項目、每一個系統、每一個施工細節均苛求完美。無論是隱蔽工程,

還是飾面工程均要求嚴苛。公司內部有質量管理工程師,是獨立于項目組之外的獨立編制,直接對總經理負責??蛻舻臐M意是我們

對質量的基本要求,我們的目標是把每一個工程做成樣板工程,經得起時間考驗的工程。

    康成東聯經過長期的發展與積累,在建筑智能化領域,擁有豐富的管理經驗,特別在深化設計、施工組織、三要素控制、安全管

理、系統聯調、人員培訓等方面形成了一整套科學、系統和有效的管理體系,始終堅持零分包管理,為工程的順利實施提供了可靠保證。

施工準備前期設計施工進度保證
落實施工組織計劃
組建施工管理團隊
施工平面布置   
臨時設施搭建
  
系統深化設計    
施工圖設計     
工程實施流程制定  
調試方案制定與審批
驗收方案制定與審批
施工進度計劃編制   
  編制進度控制工具   
 制定進度計劃保證措施
 組織進度計劃管理落實
  進度計劃偏差修正   
 進度計劃關鍵節點控制
施工質量保證
施工安全文明
材料采購管理
質量目標制定   
項目質量管理   
編制質量控制工具
制定質量保證措施
組織質量管理落實
制定安全文明施工目標
 編制控制管理工具     
 制定管理保證措施     
   編制應急預案       
  安全文明管理落實    
 材料采購計劃制定   
材料技術和資料審批
材料采購管理   
材料物流管理    
材料到場驗收    
材料倉儲管理  
文檔資料管理
工程施工管理
竣工驗收
編制文檔資料管理目錄     
過程技術驗收文檔資料的編制  
竣工驗收文檔資料的編制與審批
文檔資料存檔與移交     
隱蔽工程施工與驗收
單體設備端接與安裝
系統設備安裝    
單體系統調試    
系統聯網調試    
系統測試報告  
系統試運行     
系統初步驗收    
系統最終驗收    
設備使用說明書編制
物業設備管理培訓